廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司第一季度銷售的10項(xiàng)業(yè)務(wù)策略

廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司計(jì)劃新的一年——你準(zhǔn)備好了嗎？

你瘋了嗎？我還沒有完成第四節(jié)！但隨著預(yù)算計(jì)劃的開始和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司有責(zé)任為新的一年做好準(zhǔn)備。在接下來的 60 天里，你的待辦事項(xiàng)清單上需要做什么？我列出了前 10 名；讓我知道我錯(cuò)過了什么或你的清單上有什么？

1. 您每個(gè)季度的收入目標(biāo)是什么？

2. 仔細(xì)審視你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，分析每個(gè)人的長處、短處，按照1-5的等級對以下內(nèi)容進(jìn)行排名，（5=很好），他們是否足以留在你的團(tuán)隊(duì)中？

• A.一種銷售技巧

• B. 產(chǎn)品/行業(yè)知識

• C. 操作知識

• D. 銷售計(jì)劃

3. 你需要招募多少新人？你什么時(shí)候需要他們充分訓(xùn)練和訓(xùn)練？提示：現(xiàn)在雇用他們。

4. 審查您的營銷/銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。他們真的了解你的市場、你的客戶以及你給他們帶來的好處嗎？廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司需要做些什么來提高他們的業(yè)務(wù)知識？

5. 你的薪酬計(jì)劃有效嗎？是否達(dá)到了你想要的結(jié)果？您的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否已更改，因此您的新年薪酬計(jì)劃可能需要更改。（在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行我們的銷售薪酬評估：www.AcumenMmgt.com）

6. 重新評估您全年的 CRM/銷售指標(biāo)儀表板，您可以發(fā)現(xiàn)哪些趨勢或哪些活動需要加強(qiáng)？召開個(gè)人銷售人員審查會議以評估績效。

7. 今年你的“主題”是什么？定義在第一季度和第二季度您需要重點(diǎn)關(guān)注的前 3 個(gè)目標(biāo)是什么？

8. 安排一次“個(gè)人自我評估”會議，與您的經(jīng)理或您的同行團(tuán)隊(duì)，甚至通過使用您的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行機(jī)密的 360 度分析，評論您做得好的地方和需要改進(jìn)的地方。

9. 您需要規(guī)劃銷售培訓(xùn)計(jì)劃中的哪些新元素？外訓(xùn)？讀書會？更多角色扮演？您需要做些什么來提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性？

10. 您的新年銷售啟動會議是什么時(shí)候？將在哪里舉行？你將宣布什么，你將如何用愿景、樂趣和方向來激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？

廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司“實(shí)施”銷售管理系統(tǒng)和流程，將收入從低迷中拉到新鮮區(qū)域。廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在過去的 14 年中，我們的咨詢、咨詢和平臺服務(wù)為整個(gè)北美合作伙伴的銷售工作提供了啟發(fā)、激勵(lì)和振興。