寶潔vi設(shè)計彈性與員工敬業(yè)度有何關(guān)系？

寶潔vi設(shè)計考慮以下事實：

全世界只有八分之一的工人從事工作，但是根據(jù)蓋洛普（Gallup）的142個國家/地區(qū)有關(guān)全球工作場所狀況的研究，敬業(yè)度根據(jù)這些工人所居住的地區(qū)和國家以及他們的經(jīng)濟和社會狀況而有很大差異。

因此，讓我們看看美國和加拿大。蓋洛普（Gallup）報告說，只有29％的工人已訂婚，剩下54％的工人未訂婚，另有18％的工人主動退出。

參與是積極，積極，有目的和高效的動力。

這些都是具有韌性，可持續(xù)發(fā)展的組織文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的特征，這些領(lǐng)導(dǎo)者了解“為”而工作與“為”而工作之間的區(qū)別。

寶潔vi設(shè)計考慮一下第一個特征：即插即用。敬業(yè)的人們感到與他們所做的工作以及為之工作的人有聯(lián)系。

他們通過真實的交流，面對面的交流或至少耳對耳的交流以及通過簡歷認(rèn)識彼此的機會而彼此聯(lián)系。

人們感到被聽到，被理解和被重視。

在我們?nèi)蛐缘?4/7世界中說起來容易，做起來比較困難。但是有可能。

第一的：

按照設(shè)計而非默認(rèn)的方式，寶潔vi設(shè)計將時間（而不是電子郵件或文本）告知團隊中的成員。請注意，許多人可能是可疑的，因為很少有人這樣做。

第二：

請問寶潔vi設(shè)計如何才能最好地互相支持？

第三：

如果可能，寶潔vi設(shè)計請為物理交互創(chuàng)造時間和空間。我認(rèn)識的最好的領(lǐng)導(dǎo)者之一，寶潔vi設(shè)計要投入時間和大量金錢，將他的參議員團隊召集在一起，為他們做飯，大笑，并參加我所促進的有針對性的討論。

訂婚了嗎？你打賭！有生產(chǎn)力嗎？確實是的。合作嗎？令人驚訝的是，盡管地理分布廣泛。

第四：

查看工作/生活整合問題。當(dāng)他們在停車場開車時，沒有人將“其他生活”留在家中。一個“政策”的一種規(guī)模并不適合所有情況。

人們可能正在努力解決不同的家庭問題，并且在某種程度上寶潔vi設(shè)計可以證明自己的關(guān)心，理解和合理的安排對建立人與人之間的聯(lián)系及其適應(yīng)能力大有幫助。

第五：

寶潔vi設(shè)計發(fā)出笑聲。笑聲是人與人之間最短的距離。富有彈性，可持續(xù)發(fā)展的組織知道，當(dāng)人們在工作中微笑，大笑，玩得開心時，他們會更有生產(chǎn)力，更有創(chuàng)造力。

第六：

知道哪些人需要在工作中感到快樂。在嘲笑之前，請考慮以下問題：在丹麥語中，有一個詞arbejdsgl?de。Arbejde表示工作，gla?de表示幸福，因此arbejdsgl?de表示“工作中的幸福”。

這個詞也存在于其他北歐語言（瑞典語，挪威語，芬蘭語和冰島語）中，但在該星球上的任何其他語言中并未普遍使用。

在美國，我們經(jīng)常辭退工作，因為我們因為不嫁富人而受到懲罰。在日本，karoshi一詞的意思是“因勞累而死亡”。

但是，寶潔vi設(shè)計堅持認(rèn)為人們應(yīng)該在工作中感到高興。

寶潔vi設(shè)計根據(jù)《 FAST COMPANY》雜志上的報道，有許多研究表明，快樂的員工具有更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，因此，快樂的公司擁有更幸福的客戶并賺取更多的錢。

這可能有助于解釋為什么丹麥工人是經(jīng)合組織中生產(chǎn)力最高的國家，以及為什么丹麥相對較好地度過了金融危機，目前的失業(yè)率僅為5.4％。

順便說一句，這六個步驟不僅適用于擁有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人。每個人都擁有其中的一部分。

寶潔vi設(shè)計可以做些什么來變得更加活躍？寶潔vi設(shè)計可以為寶潔vi設(shè)計的團隊做出什么貢獻(xiàn)？

請記住，讀心術(shù)是一場客廳游戲。